Cuando partes con tu emprendimiento, es necesario muchas veces tener empleados o colaboradores para poder llegar al éxito. Pero también cuando partes con un emprendimiento no tienes muchos recursos para poder pagar sueldos o los que crees que se merecen las personas que necesitas.

Aquí te mostramos como poder darle la vuelta a esta situación para atraer a las personas más talentosas de sumarse a tu equipo.

1. Muestra que el desafío es emocionante , para seducir a los mejores con un gran desafío, así la remuneración pasar a no ser lo más importante.
2. Demuéstrales que sólo contratas a los mejores, las personas talentosas les gusta trabajar con personas talentosas, por lo tanto puedes atraerlos mostrando un gran equipo de trabajo.
3. Presenta esta oportunidad como un reto, debes definir una estrategia según los retos que se vienen a futuro.
4. Sé claro sobre el potencial de crecimiento, así cuando hables de tu empresa, habla claramente sobre la oportunidad de crecimiento que puede ofrecer.
5. Si no logras llegar a un sueldo mínimamente competitivo, ofrece un porcentaje muy menor de tu empresa. Llegar a este punto es claramente para personas que necesitas de verdad que pertenezcan a tu emprendimiento y que entreguen un valor que justifique entregar un porcentaje de tu empresa.

Viste con estas ofertas el sueldo no necesariamente pasa a ser lo más importante para la toma de decisiones de la persona que quieres contratar. Si quieres saber cómo manejar mejor la elección de un equipo de trabajo, te invitamos a que leas nuestro artículo “5 consejos para formar equipos de trabajo efectivos”.

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