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Dar a tus empleados la opción de trabajar en cualquier horario y lugar aumentará su motivación y disminuirá la rotación de personal, además te ahorrará los costos de finiquitar contratos y de un nuevo proceso de reclutamiento.

¿En qué te puede beneficiar un esquema de trabajo flexible? Tras una breve encuesta los resultados son los siguientes:

• 79% de los candidatos escogerían un trabajo que ofrece flexibilidad laboral sobre uno que no la proporciona

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• 74% cree que el trabajo flexible contribuye a la retención de la fuerza laboral

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• 71% piensa que fomenta la lealtad de los empleados a la empresa

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• 73% dijo que el trabajo flexible disminuye los niveles de estrés en su comunidad

Desde luego, fomentar una cultura de flexibilidad lleva tiempo y esfuerzo. Lo más importante es desarrollar un ambiente de confianza. Debes confiar en tu equipo cuando trabaja de manera remota, y ellos deben confiar en ti y en que apreciarás su trabajo de la misma manera que cuando todos laboran bajo un mismo espacio.

Aquí hay algunos puntos que te ayudarán a implementar estos cambios:

• Deja de pensar en el reloj. Sancionar a tus trabajadores por llegar tarde no ayuda a generar un entorno flexible. Confía en que tu personal tendrá el trabajo hecho y cumplirá con las metas que le asignaste y deja de preocuparte por el reloj.

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• Predica con el ejemplo. Los cambios no se producen de la noche a la mañana. Puedes comenzar por permitir que tus empleados con mayor antigüedad en la empresa o los más admirados trabajen desde donde quieran una vez a la semana. Entonces, una vez que tu equipo vea la contribución que están haciendo tras este cambio, será más fácil asimilar las expectativas que se tienen sobre este esquema.

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• Mantente siempre presente. Dales a tus trabajadores la tecnología que necesitan para mantenerse en contacto y trabajar de manera productiva desde una segunda o tercera ubicación gracias a las herramientas tecnológicas.

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• Establece las reglas del juego. La clave para una correcta gestión del trabajo flexible es establecer metas de productividad. Planea con tu equipo exactamente lo que requieres de ellos cada semana, independientemente de dónde o cuándo trabajen.

¿Cuál ha sido tu estrategia para retener a tus empleados?