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El Empowerment es un nuevo término para expresar un viejo concepto. En la medida en que la motivación sea interna y la capacidad de decisión mayor en cada nivel, será menos preciso transmitir hacia arriba los problemas. Esa realidad, en que cada uno debe tomar sus propias decisiones en su correspondiente área, es estimuladora, porque da la sensación de que uno ha pasado a ser persona mayor en su trabajo.

Frente a esto, si aspiras a controlar los detalles y, sobre todo, si eres de las que critica cualquier decisión, por minúscula que sea, muchas veces eres catalogada como alguien que no sabe liderar un grupo de trabajadores y no eres bien catalogada.

Quien le gusta entregar labores a sus colaboradores debe tener en claro que el Empowerment constituye delegar responsabilidad y autoridad. Y debe estar preparado para ceder ese espacio de decisión por parte de los miembros de su equipo, respetando sus decisiones aunque no sean tomadas como él las hubiera tomado.

Esta decisión debería estar refrendada por su accionar en el día a día. Sus colaboradores deben percibir que esta forma de pensar y actuar es genuina y transparente. Si en algún momento la sienten como una actitud ficticia por parte de su líder, inmediata e inconscientemente dejarán de desarrollar su potencial y se dedicarán más a medir sus decisiones ante el potencial peligro de no ser aprobados por el líder.

Te recomendamos siempre entregar responsabilidades a colaboradores con las habilidades necesarias para realizar las labores encomendadas, evitarás problemas posteriores.

¿Eres de las que aplica este concepto? Coméntanos tu experiencia.